俗話說，倉庫現(xiàn)場管理水平是企業(yè)形象、管理水平以及精神面貌的綜合反映，因此各大企業(yè)對于倉庫現(xiàn)場管理非常用心，制定出了一系列現(xiàn)場管理標準，其中包括倉庫現(xiàn)場三標管理標準，那這個標準到底是怎樣的呢，我們一起來看看吧！
一、三標管理體系含義
三標管理標準簡單地說就是將質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系一體整合認證。
二、倉庫現(xiàn)場三標管理
倉庫現(xiàn)場三標管理則主要體現(xiàn)為倉庫環(huán)境、物料管理、人員紀律方面。
（一）倉庫環(huán)境標準
1、運輸通道應保持暢通，不可有雜物阻礙；
2、車間各部分工作地面(包括通道)必須平整，并經(jīng)常保持整潔。地面必須堅固
3、地面上，不允許存放與生產(chǎn)無關的障礙物，不允許有黃油、油液和水存在；
地面不能有零星雜物以免阻擋運輸車輛；
4、應保持通風防潮，當濕度大于70%時應及時做干燥工作；
5、產(chǎn)品的擺放應合理，遵從重物在下的原則，高處物品應做好防護以免跌落砸傷人員及損壞產(chǎn)品；
6、產(chǎn)品儲存前應做好防潮處理，可放入紙桶，用膠帶密封；存儲時間長的可用薄膜袋密封后放入干燥劑，月底盤點應同時做好產(chǎn)品的防護確認；
7、倉庫貨架要做好定期檢查確認，防止有零部件疲勞斷裂危險的發(fā)生；
8、倉庫作業(yè)時必須穿戴防護鞋，佩戴手套；
9、嚴禁不相關人員進入倉庫。
（二）物料管理標準
1、供貨商來料:
按照所劃分的區(qū)域，物料需要按照供貨商的不同而分開，整齊放置在區(qū)域內等
待檢驗;檢驗完畢的物料，隨入庫單進入貨位，上架擺放。
2、物料上架:
（1）物料，上架要按照整齊、美觀的要求和李擺放。
（2）整數(shù)件按照一定的高度、層數(shù)擺放，散數(shù)件與整數(shù)件分開擺放，以免混淆。
（3）物料不能直接放置在貨架上，必須要有相應的容器盛裝。
（4）所有放置在貨架上的物料，都必須要有對應的標識。
3、在庫物料:
（1）同一種類型的物料，盡可能在一個區(qū)域集中放置，多地放置的需要做好明顯標識。
（2）同一種物料的擺放高度、層數(shù)盡可能固定(原材料不能超出貨架層高，半成品以7層為宜)，便于發(fā)貨數(shù)量的核對。
（3）每一種物料的散數(shù)只能有一個，發(fā)完后才可以拆新的包裝。
（4）經(jīng)常性整理物料，保持整齊的貨架和工作現(xiàn)場。
（5）根據(jù)不同的區(qū)域，合理劃分物料的擺放位置，對于有疑問的物料要及時確認，以免給后續(xù)工作帶來困擾。
（三）倉庫人員紀律
（1）嚴格遵守公司和倉庫各項規(guī)章制度，立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務，具備高度責任感，服從上級、以禮待人、熱情服務、自覺維護公司的良好形象和聲譽。
（2） 嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不罷工、不代人打卡；上班時間內在各自崗位上盡職盡責，不串崗、不溜崗，不做與工作無關的事情。
（3） 非倉庫員工不得進入倉庫，因工作需要的其它人員須在倉管員的陪同下方可進入倉庫，任何進入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度。
（4） 非物流人員不得進入倉庫理貨區(qū)，因工作需要的其它人員須在倉管員的陪同下方可進入理貨區(qū)；物流人員在進入理貨區(qū)后，應及時完成各配送線路的包裝箱交接清點和單據(jù)簽收工作，任何進入理貨區(qū)的人員必須遵守倉庫管理制度。
（5） 所有人員不得攜帶手提包、挎包、紙袋等進入倉庫和理貨區(qū)，因工作需要攜帶的，在出倉庫時必須接受倉管員的檢查。
（6）任何人員不得在倉庫和理貨區(qū)內吸煙、用火和亂接電器。
（7） 倉管員、理貨員不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入到倉庫和理貨區(qū)，更不得在倉庫和理貨區(qū)內吃東西。
（8）服從上級的工作安排，按時保質保量完成上級交待的任務。

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