一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理的好壞可以直接從現(xiàn)場(chǎng)流程或者庫(kù)存數(shù)據(jù)得知，若是現(xiàn)場(chǎng)井井有條，上架、揀貨、出庫(kù)等作業(yè)有序進(jìn)行，那么這個(gè)倉(cāng)庫(kù)一定不會(huì)差；若是現(xiàn)場(chǎng)一團(tuán)亂麻、錯(cuò)誤頻出、效率低下，那么這個(gè)倉(cāng)庫(kù)一定存在嚴(yán)重的管理漏洞。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存準(zhǔn)確率也是衡量一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理水平的重要指標(biāo)，管理水平高低與否要靠數(shù)據(jù)說(shuō)話！
判斷一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理水平的高低很簡(jiǎn)單，但要想快速提升倉(cāng)庫(kù)管理效果卻不是一件易事。許多倉(cāng)庫(kù)主管投入了大量的時(shí)間和精力，但是管理效果卻收效甚微。為了解決倉(cāng)庫(kù)普遍存在的管理難題，鐳數(shù)小編提供了四大技巧供倉(cāng)庫(kù)主管參考。
1、分區(qū)管理
偌大一個(gè)倉(cāng)庫(kù)全靠倉(cāng)庫(kù)主管來(lái)管理是不現(xiàn)實(shí)的，還需要再增設(shè)基層管理人員。為了明確劃分各管理人員職責(zé)，建議倉(cāng)庫(kù)劃分入庫(kù)區(qū)、集貨區(qū)、出庫(kù)區(qū)等區(qū)域，并安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督該區(qū)域的流程、管理該區(qū)域的員工，避免責(zé)任不清、越區(qū)管理的現(xiàn)象。
2、分崗管理
雖然隨著倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化的提高，倉(cāng)庫(kù)的人員占比在逐年降低，但在大多數(shù)倉(cāng)庫(kù)中人員仍是倉(cāng)庫(kù)構(gòu)成的核心要素。倉(cāng)庫(kù)中人員管理最忌吃“大鍋飯”，因?yàn)閸徫徊煌?，其工作?qiáng)度也是不同的，若是沒(méi)有科學(xué)的考核機(jī)制，即便是同一個(gè)崗位，也會(huì)出現(xiàn)忙中偷閑、責(zé)任推脫的現(xiàn)象。建議倉(cāng)庫(kù)主管針對(duì)不同崗位制定個(gè)性化考核制度，可實(shí)行計(jì)件工資制，以此調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
3、公開(kāi)激勵(lì)
倉(cāng)庫(kù)中一般都有電子看板，記錄倉(cāng)庫(kù)中貨物的進(jìn)出情況。小編建議倉(cāng)庫(kù)主管將看板充分利用起來(lái)，每周或每月發(fā)布績(jī)效排行榜、評(píng)比倉(cāng)庫(kù)標(biāo)兵，針對(duì)表現(xiàn)好的員工采取透明化的物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)于沒(méi)有完成任務(wù)量或者表現(xiàn)極差的員工進(jìn)行罰款。獎(jiǎng)懲公開(kāi)透明后，員工會(huì)產(chǎn)生一定的危機(jī)感，工作效率會(huì)有明顯提升。
4、貨位管理
除了基本的人、貨、物管理，倉(cāng)庫(kù)主管也不能忽視貨位管理。一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中的貨位數(shù)量是有限的，若是一味地亂堆亂放，不僅會(huì)增加揀貨員找貨的困難，還會(huì)讓倉(cāng)庫(kù)變得更加擁擠。小編建議主管為貨位粘貼條形碼，記錄貨位的使用狀態(tài)，在商品上架時(shí)，WMS系統(tǒng)可以根據(jù)商品的屬性推薦適合的貨位，將貨位的價(jià)值發(fā)揮到極致。

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