案例分析：如何降低倉庫揀貨差錯率？哪種揀貨方式更好？
　　
　　從以上表格中可以看到常溫商品拆零率高達(dá)90％，如何提高揀貨效率成為了當(dāng)時常溫倉庫規(guī)劃的最大問題，但同時還要兼顧投資成本；所以經(jīng)過詳細(xì)計算和驗證后采用如上方案，其中A類貨品和C類貨品，完全是根據(jù)貨品揀貨次數(shù)進(jìn)行ABC分析和EIQ分析得出的結(jié)果，從而解決了揀貨效率和投資成本的矛盾。
　　
 
　　另外在揀貨方面就針對以上方案還可以進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，例如常溫整件揀貨兩個U型道的動線是比較長的，根據(jù)現(xiàn)場情況分析揀貨人員不揀貨走路的時間占到整個揀貨時間的60-70％，如果能夠降低空走的時間，即可提高揀貨效率；可的在常溫整件揀貨區(qū)也采用了ABC和EIQ分析方法，將揀貨頻率高的貨品放置在離出口近的地方，揀貨頻率低的放在遠(yuǎn)的地方，這樣從概率上來講即可降低整體的空走時間，使得揀貨效率得到了進(jìn)一步的提高。
　　
 
　　企業(yè)采用哪種揀貨方案，主要看是否有以下三方面要求：一是服務(wù)時間要求，二是準(zhǔn)確率要求，三是成本要求。從成本角度來看，現(xiàn)階段我國勞動力成本較低，相比之下電子標(biāo)簽，無線手持終端的成本似乎要高很多。但隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對服務(wù)時間和準(zhǔn)確率的要求不斷提高，企業(yè)需要權(quán)衡費(fèi)用和效率間的關(guān)系，不能一味地靠增加人力投入來解決對服務(wù)時間和準(zhǔn)確率的需求。因為一方面單純的人力補(bǔ)充不可能從根本上提高效率；另一方面從長期來看，人力成本的累加也是一筆越來越大的支出。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確判斷采用何種方案來實現(xiàn)自身對揀貨效率及準(zhǔn)確性的提高。
 

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