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從供應(yīng)鏈全鏈條來看倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

時(shí)間:2022-12-25 00:27:51來源:lenglian欄目:冷鏈倉(cāng)儲(chǔ) 閱讀:

<1>、規(guī)劃要具有宏觀性,前瞻性,場(chǎng)地的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案解決什么問題和痛點(diǎn),未來可能發(fā)生哪些變化,調(diào)整的策略和預(yù)案是什么,便于陳述方案時(shí)聽者有心理預(yù)期,有邏輯共識(shí)。
<2>、不同的行業(yè),品類,庫(kù)房環(huán)境等要素,以及倉(cāng)儲(chǔ)的出入庫(kù)頻率、貨量、節(jié)點(diǎn)的設(shè)置,庫(kù)房的屬性如原材料倉(cāng)與成品倉(cāng),對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)劃管理思維也有很大的不同。
<3>、倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)的模塊化拼搭的靈活度,影響倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景變化后的需求。因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的觸發(fā)源于企業(yè)物流,企業(yè)物流活動(dòng)源于企業(yè)供應(yīng)鏈需求,所以提前了解倉(cāng)儲(chǔ)行為的驅(qū)動(dòng)因素非常關(guān)鍵。
三,從存儲(chǔ)的對(duì)象的專業(yè)屬性,來看倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃
倉(cāng)儲(chǔ)管理的品類繁多,SKU有的上萬個(gè)或十萬個(gè)(如圖書類),首先要做好存儲(chǔ)商品的分類管理,如按大小,按品類,按不同的管理要求來劃分;
1、從商品物理屬性來看,分析所要規(guī)劃對(duì)象的外形參數(shù):長(zhǎng)、寬、高,便于容器和貨位尺寸的規(guī)劃,梳理存儲(chǔ)對(duì)象所需要的存放條件的要求,比如溫濕度、通風(fēng)、消防、擺放等。從不同的行業(yè)看,家電,快消品,冷鏈,零售、化工、汽車零部件、醫(yī)藥、裝備零部件等,各式各樣的商品在倉(cāng)庫(kù)里存儲(chǔ)和分揀,因此對(duì)于商品物理屬性的分析是首要必須的,我們稱這個(gè)過程為倉(cāng)儲(chǔ)管理靜態(tài)環(huán)境的分析流程。
2、對(duì)歷史作業(yè)數(shù)據(jù)分析—— 對(duì)存儲(chǔ)對(duì)象進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析是另一個(gè)重要的分析環(huán)節(jié),最通用的分析方式就是EIQ,既是從客戶訂單的品項(xiàng),數(shù)量,訂貨次數(shù)等方面出發(fā),進(jìn)行配送特性和出貨特性的分析,找出存儲(chǔ)對(duì)象在一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境中的特征。商品的進(jìn)出存在幾種可能性:存在季節(jié)性,存在高/低頻次,也存在單日多個(gè)波次。 對(duì)于生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析的方法,根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的需要,大致分為兩種類型,一是對(duì)數(shù)據(jù)處理來尋找特征,比如找到出入庫(kù)數(shù)據(jù)的峰值、谷值、平均值或是一些呈現(xiàn)頻次的數(shù)據(jù)信息.....。另一種是,需要借鑒仿真模型輸入的分布函數(shù),通過統(tǒng)計(jì)學(xué)概率統(tǒng)計(jì)得出,找到其發(fā)生的概率來模擬,評(píng)估所設(shè)計(jì)的方案的可行性??傊?,通過相對(duì)詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析,能幫助現(xiàn)場(chǎng)選擇最合適的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作策略來進(jìn)行作業(yè)。
3、從操作全流程分析,在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中對(duì)全流程分析及導(dǎo)入是連接整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)最重要的環(huán)節(jié)之一,為了對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)流程分析得更清晰,我們需要構(gòu)造全流程的模型,分為多維度,第一維度主要是入庫(kù)、理貨、上架、分揀,打包,復(fù)核,出庫(kù),盤點(diǎn)等操作,第二維度就可以按對(duì)象進(jìn)行細(xì)分,不同的物料對(duì)象分類下可能會(huì)用到不同的流程或操作,比如有的商品只需一次分揀,有的需要二次分揀,有的需要自動(dòng)化操作,有的屬于異形件需要單獨(dú)人工操作,有的甚至是跨庫(kù)操作,所以要按具體的細(xì)化流程分清楚,越要做到精細(xì)化的倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)能評(píng)估就越要進(jìn)行細(xì)分,細(xì)化到每個(gè)操作,因?yàn)槊恳粋€(gè)操作活動(dòng)都會(huì)涉及到成本和資源的投入。

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