庫存管理是一個老生常談的話題，說起庫存管理很多管理員都是“愁容滿面”，企業(yè)把庫存視作“萬惡之源”，在實際庫存管理中也存在著許多問題，俗話說找出原因好治理，要明白庫存管理存在哪些問題，庫存管理問題產(chǎn)生的原因？

一、庫存管理存在的問題
1、信息傳遞效率低下
傳統(tǒng)的庫存管理，倉庫之間都是單獨管理的，容易忽略不確定因素對庫存的影響，信息傳遞效率低下。很難做到實時庫存數(shù)據(jù)共享。最終可能會導致庫存積壓，無用庫存占用企業(yè)流動資金。
2、庫存控制策略簡單化
隨著企業(yè)的發(fā)展，物料的分類也逐漸增多，而大多企業(yè)仍采用統(tǒng)一的庫存管理策略，使物品分類不能反映實際需求中的穩(wěn)定性。
3、存貨儲量不合理，資金占用過大
企業(yè)不重視庫存管理，忽視庫存積壓占用的資金
4、存貨管理不規(guī)范，造成賬實不符，信息失真
倉庫管理組織結構簡單，組織缺乏制度，對物料出入庫管理不規(guī)范，導致最后盤點時賬實不符，信息不對稱。
二、庫存管理問題產(chǎn)生的原因
1、倉庫管理制度不完善
很多企業(yè)在倉庫管理這一方面不夠重視，所以并沒有制定完善的倉庫管理體制，對倉庫管理不能形成較好的標準，隨意性較大。使得倉庫計劃性不強，無法保證暢通的物資入庫出庫。并且，不完善的倉庫管理制度，使得倉庫管理人員在對倉庫物資進行盤查的過程中遇到很大的問題，造成很多庫存與單據(jù)數(shù)據(jù)不相符等現(xiàn)象。
2、物資儲備不夠合理
倉庫的物資存放布局不合理，堆放零亂，缺乏一套科學的方法指導。在倉儲的日常管理活動中也缺乏有效合理的規(guī)劃，物品擺放隨機，查找起來不易。物資采購不夠合理，采購計劃管理準確性、預見性不強，導致倉庫很多物品積壓，造成資金浪費。
3、員工業(yè)務水平不高
部分企業(yè)在招聘時，未對員工全方位考察，導致在實際工作中有部分員工實際工作能力有所欠缺，對現(xiàn)代庫存管理設備操作不當，另有一小部分員工職業(yè)道德有所缺乏，對物資管理不按規(guī)則進行，甚至有監(jiān)守自盜的事件發(fā)生。
4、非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量。
（1）呆滯料不及時處理。庫存周轉(zhuǎn)率極低，使倉庫庫存數(shù)據(jù)更加混亂，
（2）信息閉塞，流通不暢。導致貨物積壓。
占用企業(yè)大量的資金，大大增加成本，擠占正常的存貨備量導致正常物品無法進行儲備。
5、存貨的收入、發(fā)出、結存缺乏真實記錄
（1）入庫不及時，造成車間已領用貨品中有部分因無手續(xù)未辦理入庫，財務賬面顯示結存為負數(shù)或賬實核對不符；
（2）欠條現(xiàn)象，生產(chǎn)部分、倉庫互打欠條，且欠條清理不及時，造成財務入賬不及時、賬實不符；
（3）領用部分物資，不走手續(xù)，財務無法入賬，造成財務核算不準確、賬實不符。
總之，庫存管理的問題，多由倉庫管理制度不完善、人員專業(yè)性不高、采購預見性不高，出入庫流程不完善等原因引起的，要想改善庫存管理存在的問題，得從這些根源進行。

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