倉(cāng)儲(chǔ)管理中，總會(huì)有這種感覺：貨物擺放混亂、倉(cāng)庫(kù)工作人員不積極。為了改善這一現(xiàn)象，很多企業(yè)開始實(shí)施5S管理，但是效果并不好。那么，5S管理都存在哪些問題呢？
5S管理實(shí)施結(jié)果不盡人意，很大程度上是由以下幾個(gè)原因造成的：
1、舊的體制、觀念等影響著5S的正常推行：在我國(guó)過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，不存在銷路問題，所以對(duì)生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)管理都不是很重視。而改革開放后，倉(cāng)庫(kù)的管理也沒有及時(shí)跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)管理不嚴(yán)、紀(jì)律松懈、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等等。
2、人員整體素質(zhì)較低：目前從事倉(cāng)庫(kù)工作的人員，很大部分學(xué)歷都是出于初中至大專之間，知識(shí)文化水平普遍較低，5S管理要領(lǐng)不熟悉，無(wú)法有效實(shí)施。
3、5S管理推行方式不對(duì)：5S管理推行方式不對(duì)主要表現(xiàn)在，倉(cāng)庫(kù)開展5S管理時(shí)，宣傳不到位，導(dǎo)致工作人員不理解、不支持；組織落實(shí)不到位，沒有確認(rèn)專職或兼職倉(cāng)庫(kù)5S管理推行人員，這些都導(dǎo)致5S檢查工作無(wú)意義；考核落實(shí)不到位，未包括獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰兩個(gè)方面。
4、推行人員態(tài)度不端正：畏懼困難，態(tài)度不正，作為推行人員，5S推行不好要負(fù)責(zé)，推行的好對(duì)個(gè)人也不一定有多大好處，因此選擇退縮求全，心態(tài)自然也就不端正。
 

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