很多倉(cāng)庫(kù)都存在這種現(xiàn)象：由于訂單的更改，物資統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)，部分物料數(shù)月都沒(méi)有得到使用。這種物料一般被稱(chēng)為呆滯物料。如果沒(méi)有有效處理，不僅浪費(fèi)資源，而且浪費(fèi)成本。那么，如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？
呆滯物料的處理方式有很多種，具體情況具體分析，我們來(lái)看以下兩種方法：
1、工藝更改、設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的呆滯物料
產(chǎn)品部因?yàn)楣に嚮蚩蛻?hù)的需要，對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行變更，變更時(shí)必須填列《工程變更通知書(shū)》，由PMC確認(rèn)該物料是否有庫(kù)存或在途。采購(gòu)接到《工程變更通知書(shū)》，第一時(shí)間通知相關(guān)供應(yīng)商，全面停止此類(lèi)物料的生產(chǎn)。庫(kù)存的呆滯物料，盡量在以后開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)時(shí)能夠改造使用或替換使用。
2、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或訂單變更產(chǎn)生的呆滯物料
當(dāng)客戶(hù)改變或取消訂單，銷(xiāo)售部門(mén)要在第一時(shí)間通知資材部、生產(chǎn)部，由資材部、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)將會(huì)產(chǎn)生呆滯物料的數(shù)量，包括庫(kù)存數(shù)量、在制數(shù)量、在途數(shù)量、委外加工數(shù)量。銷(xiāo)售部門(mén)要根據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的物料的成本，第一時(shí)間與客戶(hù)溝通，并負(fù)責(zé)收回客戶(hù)賠款。PMC取消訂單并發(fā)出退倉(cāng)通知，生產(chǎn)部完成退倉(cāng)，倉(cāng)庫(kù)填列《呆滯物料處理清單》，送生產(chǎn)副總或總經(jīng)理做出處理意見(jiàn)，依此意見(jiàn)由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)暫存或報(bào)廢。

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