川湘撈噴泉火鍋加盟:業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定發(fā)展前景
川湘撈噴泉火鍋,依靠有遠(yuǎn)見(jiàn)的定位、對(duì)品質(zhì)的把控和對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究,在16年的時(shí)間里從北京的第一家門店“歸根結(jié)底,秘訣在于高標(biāo)準(zhǔn)、快速?gòu)?fù)制的優(yōu)秀業(yè)務(wù)模式。
究其根本,川湘撈噴泉火鍋的成功要訣,主要在市場(chǎng)定位、產(chǎn)品質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢(shì)和選址這幾個(gè)方面。
市場(chǎng)定位方面,川湘撈噴泉火鍋小火鍋定位在大眾餐飲,這個(gè)需求大而穩(wěn)定,相對(duì)受宏觀的影響小。另外,火鍋店無(wú)需廚師,店鋪對(duì)烹飪的需求低,只需設(shè)置簡(jiǎn)單配菜用的廚房,湯底和小料由中央廚房統(tǒng)一生產(chǎn),這樣更利于實(shí)現(xiàn)高度標(biāo)準(zhǔn)化。
原材料統(tǒng)一采購(gòu),提高了和國(guó)內(nèi)外一流供應(yīng)商合作的議價(jià)能力,也實(shí)現(xiàn)了對(duì)食品安全和質(zhì)量的保障。產(chǎn)品口味方面更是川湘撈噴泉火鍋吸引消費(fèi)者的核心之寶,專家評(píng)論川湘撈噴泉火鍋:“他們的火鍋美味、健康、性價(jià)比高,符合消費(fèi)者日益要求快捷、健康的消費(fèi)趨勢(shì),消費(fèi)者對(duì)這個(gè)品牌有著十幾年的認(rèn)可基礎(chǔ),忠誠(chéng)度極高?!?/p>
標(biāo)準(zhǔn)化方面,川湘撈噴泉火鍋堅(jiān)持統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的管理措施,這樣的業(yè)務(wù)模式標(biāo)準(zhǔn)化高、可復(fù)制強(qiáng),自然更具連鎖化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。選址方面,最初時(shí)川湘撈噴泉火鍋的店面大都開(kāi)在A級(jí)商圈、黃金地段等,消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知成熟之后,川湘撈噴泉火鍋更將餐廳鋪向了商業(yè)中心、百貨大樓、辦公樓、大賣場(chǎng)、居住區(qū)等各式場(chǎng)景之中,發(fā)展了遍布全國(guó)的網(wǎng)點(diǎn),又方便了消費(fèi)者的就近就餐。
針對(duì)目前餐飲行業(yè)存在的“四高一低”問(wèn)題(即稅費(fèi)、原材料價(jià)格、租金、人工成本越來(lái)越“高”,直接影響到餐飲企業(yè)利潤(rùn)“低”),川湘撈噴泉火鍋借助規(guī)模采購(gòu)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì),合理控制幾項(xiàng)費(fèi)用,通過(guò)精細(xì)化管理使毛利率穩(wěn)步提升,租金占比穩(wěn)步下降,人員費(fèi)用占比控制在合理水平。
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