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麥當(dāng)勞敢于突破，挑戰(zhàn)行業(yè)新潮，充分體現(xiàn)了麥當(dāng)勞品牌的核心價(jià)值，充分展示了麥當(dāng)勞的品牌文化內(nèi)涵與思想精髓，既具有西方的時(shí)尚特征，又具有濃厚的特色。麥當(dāng)勞圍繞源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的傳統(tǒng)美食文化，利用西式快餐連鎖加盟這種獨(dú)特的商業(yè)模式，傳播中式與西式和諧并存的新餐飲文化，也正是麥當(dāng)勞產(chǎn)品文化的獨(dú)特魅力所在。

麥當(dāng)勞采用標(biāo)準(zhǔn)化的制作工藝流程，開(kāi)創(chuàng)了中西式快速餐飲的新標(biāo)準(zhǔn)。麥當(dāng)勞敢于突破，憑借不凡的品質(zhì)、合格的服務(wù)和優(yōu)雅的環(huán)境，致力于為消費(fèi)者提供更精致、更健康、更快捷、更符合現(xiàn)代化生活形態(tài)的快餐美食，以者的姿態(tài)，引路快速餐飲事業(yè)銳意前行。

麥當(dāng)勞加盟優(yōu)勢(shì)

1、品牌優(yōu)勢(shì)

麥當(dāng)勞敢于突破，挑戰(zhàn)行業(yè)新潮！品牌所有加盟商均可復(fù)制總部成熟品牌的成功模式，使用總部很好的管理模式和多年成功經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)理，將創(chuàng)業(yè)問(wèn)題降至較低。

2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

加盟品牌依托公司研發(fā)中心標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一配送，每一份產(chǎn)品保持和總部的高度一致。

3、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)

品牌加盟店在開(kāi)業(yè)前，針對(duì)加盟商持續(xù)培訓(xùn)課程，為加盟商發(fā)展經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

4、營(yíng)建優(yōu)勢(shì)

品牌加盟總部為統(tǒng)一形象，結(jié)合投入方資金預(yù)算、店面結(jié)構(gòu)、消費(fèi)群體定位等為投入方進(jìn)行店面規(guī)劃布局、風(fēng)格設(shè)計(jì)、功能布局、裝修預(yù)算等營(yíng)建工作。

5、區(qū)域優(yōu)勢(shì)

嚴(yán)格的加盟店區(qū)域保護(hù)政策開(kāi)店，每店設(shè)有區(qū)域保護(hù)，約定區(qū)域經(jīng)營(yíng)，確定每區(qū)域加盟店店店收獲。

6、營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

公司由很好的營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)，為全國(guó)加盟店統(tǒng)一宣傳，制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。

7、菜品更新方面

由全國(guó)大廚團(tuán)隊(duì)，根據(jù)當(dāng)?shù)乜谖读可矶ㄗ霾似返母隆?/p>

8、區(qū)域保護(hù)方面

管理總部會(huì)嚴(yán)格控制合作區(qū)域，進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)，扶持合作者的權(quán)益。

9、后期服務(wù)方面

總部會(huì)派運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)定期性考察全國(guó)每個(gè)加盟店。

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話(huà)：19937817614

華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍?zhuān)注于為餐飲連鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國(guó)化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺(tái)。

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食品安全網(wǎng)

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