1，想做個(gè)五糧液商辦的不知道何種好

現(xiàn)在要想做五糧液，卻是挑選較為可靠的，五糧液商辦有好多國(guó)際品牌的，比如瀘州老酒坊的味道卻是好，色澤柔順醇和，應(yīng)該試試哦。頂你一下假如你沒有做過五糧液全權(quán) 那就不要做 全權(quán)費(fèi)用不低 而且公司每年會(huì)給你加很重的銷售任務(wù) 還須要你有很廣的政府人脈 商業(yè)人脈 做五糧液主要得做網(wǎng)購(gòu) 不然的話根本賺不到錢

2，我想注冊(cè)一家商貿(mào)公司做五糧液的網(wǎng)購(gòu)和零售須要什么樣規(guī)模大小的

一般的貿(mào)易公司最低3W注冊(cè)資本即可，因?yàn)槟闶亲鑫寮Z液的，估計(jì)要50-100W的注冊(cè)資本才能令對(duì)方較為信服。至于稅收，是依照你開發(fā)票金額收取的，跟注冊(cè)資本無關(guān)。匯誠(chéng)會(huì)計(jì)為你服務(wù)，點(diǎn)用戶名能查看聯(lián)系方式依照當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況，你好啊 我是經(jīng)濟(jì)園區(qū)商辦的工作人員，你寫的太片面了 。有須要的話百度HI 我 看你的情況給你個(gè)方案~~~如有疑問，請(qǐng)追問?？茨銐蚴裁礃拥?

3，我想全權(quán)五糧液怎么和廠商直接聯(lián)系啊

一、你他們主要就要依照他們的運(yùn)作資金、已全權(quán)國(guó)際品牌的商品組合、銷售平臺(tái)、配送能力和人員組織等情況綜合分析出你現(xiàn)在須要全權(quán)的五糧液國(guó)際品牌性質(zhì)，例如，是能選擇全國(guó)性國(guó)際品牌卻是地方性國(guó)際品牌，是能選擇中高檔商品卻是中低檔商品，是能選擇商超商品卻是餐飲或者是網(wǎng)購(gòu)商品，當(dāng)你對(duì)他們所須要全權(quán)的五糧液國(guó)際品牌的特征定義清楚之后，你就知道他們要能選擇一種什么樣的國(guó)際品牌了。 二、假如你須要全權(quán)一種全國(guó)性的知名國(guó)際品牌，這個(gè)一般在你當(dāng)?shù)乜赡芏紩?huì)有分銷商了，但是假如你能夠明確你想全權(quán)的國(guó)際品牌名稱，能直接在網(wǎng)上查找網(wǎng)址，并與該廠商電話聯(lián)系就行了，一般對(duì)方會(huì)告訴你當(dāng)?shù)赜袥]有經(jīng)銷商，還有沒有合作的可能性。 三、假如你須要全權(quán)許多國(guó)際品牌知名度不高，但是價(jià)格便宜、包裝精美的二、三線商品，這個(gè)你能在全國(guó)性的糖酒商品商辦網(wǎng)上參考那些商辦電視廣告就能了，那里有很多的國(guó)際品牌供你能選擇。 四、假如你須要全權(quán)本地的商品，那就得去聯(lián)系當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)民營(yíng)企業(yè)了。

4，中小型五糧液民營(yíng)企業(yè)怎樣進(jìn)行商辦

中國(guó)小民營(yíng)企業(yè)五糧液商辦湟金夢(mèng)酒業(yè)做得好不錯(cuò)，能借鑒一下同事情，有意向的分銷商有三家，再好的商品，天天不見銷售量，就意味著多了一種長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略合作伙伴，消費(fèi)市場(chǎng)做得更是風(fēng)聲水起，所以能選擇首家做全權(quán)是合適的；第一家已經(jīng)全權(quán)松省高檔售價(jià)的醬香型五糧液，有這種幾個(gè)準(zhǔn)則是必須要遵循的，其他事情便不再追問，而該分銷商不可否認(rèn)有著豐富的網(wǎng)購(gòu)資源?！　≈饕瞧ヅ錅?zhǔn)則，逐步消除認(rèn)識(shí)上的差異，利潤(rùn)率又要翻上多少呢，徇私謀利，假如能選擇第一家，再好的電視廣告，讓多少民營(yíng)企業(yè)沒有轉(zhuǎn)過彎來。這里主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)各方面，廠商選分銷商，但并非萬事大吉，銷售也不錯(cuò)：第一，不求單瓶利潤(rùn)率最高，一年下來？是這種一道簡(jiǎn)單的不能再簡(jiǎn)單的小彭，分銷商的文化經(jīng)營(yíng)理念要與廠商的民營(yíng)企業(yè)文化趨同，月銷售10，000件。在能選擇分銷商時(shí)，就像找對(duì)象？無疑是首家。相同或者相近的經(jīng)營(yíng)理念能讓雙方在合作過程中相互認(rèn)同，分銷商又何嘗不是在選商品和廠商。假設(shè)廠商給中高檔售價(jià)的醬香型五糧液商辦，卻是陳化本身都堪稱一流、最能干的未必是合適的，五糧液廠商的商品表達(dá)意見與分銷商原有商品表達(dá)意見相吻合？還有許多廠商，不少生產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與分銷商簽定合同后就交給下屬去運(yùn)做了，眼光盡量放長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃許多，怕分銷商無暇顧及，由于分銷商經(jīng)營(yíng)商品類型過多，分銷商和廠商的合作時(shí)間越長(zhǎng)，一件五糧液利潤(rùn)率200元，最終錯(cuò)過了大好的消費(fèi)市場(chǎng)機(jī)遇。第二。記者曾經(jīng)和河南一家五糧液民營(yíng)企業(yè)的銷售總經(jīng)理做過這種一道小彭，對(duì)廠商的依賴性也就越強(qiáng)。這些民營(yíng)企業(yè)不可否認(rèn)是忽略了廠商的雙向能選擇準(zhǔn)則，商辦廠商應(yīng)該從雙贏的角度制定商品的銷售量政策，只求整個(gè)商品消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模最大。其實(shí)生產(chǎn)廠商與分銷商簽訂合同只表明能選擇分銷商的工作告一段落了：首家全權(quán)松省高檔售價(jià)的清醬香型五糧液，最漂亮；第一家是多種醬香型五糧液都有全權(quán)，且網(wǎng)購(gòu)資源很豐富。

5，怎么搞好五糧液的全權(quán)工作

你好，收集許多五糧液全權(quán)銷售方法供參考，至于項(xiàng)目各方面須要你對(duì)你全權(quán)消費(fèi)市場(chǎng)做過充分的調(diào)研，分清消費(fèi)者口味及消費(fèi)水平后，能在網(wǎng)上搜索許多行業(yè)網(wǎng)站如趕酒會(huì)進(jìn)行能選擇洽談介紹。　　怎么搞好五糧液的全權(quán)工作：　　1，搞好消費(fèi)市場(chǎng)的詳細(xì)調(diào)查，不關(guān)你是做五糧液卻是啤酒都要把每個(gè)平臺(tái)的銷售情況搞清楚，比如說商超，餐飲，網(wǎng)購(gòu)，和許多特殊銷售平臺(tái)，現(xiàn)在那些種類和售價(jià)的酒賣的好，哪許多酒類或者什么包裝得酒較為受歡迎，這種在你能選擇將要經(jīng)銷的酒種時(shí)就有底了。　　2，商品的定位:當(dāng)你看到廠商生產(chǎn)出的繁多種類一定感覺眼花繚亂，再加上地區(qū)銷售經(jīng)理的說服，我肯定你會(huì)能選擇許多根本不適合你賣的貨，當(dāng)你遇到這種情況時(shí)主要就要考慮的是你所在的消費(fèi)市場(chǎng)，是一種高檔消費(fèi)市場(chǎng)？中端？卻是低端消費(fèi)市場(chǎng)？這個(gè)　　4，鋪貨：這是在酒水銷售過程中頗為重要的環(huán)節(jié)，主要就你要把你購(gòu)進(jìn)的酒種分好類，何種投放餐飲，何種投放商超，何種能做網(wǎng)購(gòu)，都要有個(gè)銷售的目標(biāo)，說到這我要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)是定價(jià)的事，不要亂貨`亂價(jià)`消費(fèi)市場(chǎng)的管理比銷售更為重要，現(xiàn)在構(gòu)成消費(fèi)市場(chǎng)的賣點(diǎn)基本是，大中小型的連鎖超市，二批批發(fā)商，煙酒專賣店，普通商店，高中低檔酒店，酒吧，等。五糧液全權(quán)有一定的學(xué)問每個(gè)行業(yè)都不容易，前期都較為困難假如您沒有五糧液行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，那得積累起來能從小做起，假如有店面，先進(jìn)貨銷售有了經(jīng)驗(yàn)，熟悉了行業(yè)，再全權(quán)也不晚你全權(quán)過來關(guān)鍵看你銷售量怎么樣。您現(xiàn)在是還沒有進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)？卻是已經(jīng)在做了？一、介紹你要全權(quán)的五糧液。要想成為一種好的五糧液全權(quán)，主要就，你要對(duì)你全權(quán)的五糧液在質(zhì)量、色澤以及價(jià)格上都有所介紹。其次，你必須對(duì)這種商品有充分的介紹，并且他們就喜歡喝這種五糧液。只有喜歡，才能做到節(jié)節(jié)高；再次，要有總公司的各各方面的支持，尤其是對(duì)于在五糧液營(yíng)銷上缺乏經(jīng)驗(yàn)的新手尤為重要。二、清楚你全權(quán)五糧液的利潤(rùn)率。一般來說全權(quán)名酒的利潤(rùn)率都是較為低的，因?yàn)閮r(jià)格是較為透明的，所以能能選擇地方性五糧液國(guó)際品牌，利潤(rùn)率會(huì)高許多。比如王澤履酒，同時(shí)，五糧液全權(quán)的利潤(rùn)率還得看平臺(tái)，假如是批發(fā)消費(fèi)市場(chǎng)，為了走量，單件五糧液的利潤(rùn)率是較為低的，而配送到超市或副食店，利潤(rùn)率就會(huì)高一點(diǎn)。很多商品，零售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率是很高的，五糧液也不例外，比如一瓶王澤履酒送到酒樓，價(jià)格是260元，那到餐桌上就至少得280-350元了。三、準(zhǔn)備好資金。做五糧液全權(quán)須要多少錢呢？其實(shí)這個(gè)問題沒有一種準(zhǔn)確的數(shù)字，假如你全權(quán)的是王澤履酒，可能在幾萬到十幾萬，另外還要看你想做多大的區(qū)域，是縣卻是省。每個(gè)五糧液廠商的商辦標(biāo)準(zhǔn)不一，所以最終卻是須要你親自去談。最后：要搞好五糧液全權(quán)，不僅僅是靠五糧液的自身，還得看你如何去推廣。

6，中小型民營(yíng)企業(yè)如何商辦

答:你的問題較為籠統(tǒng)。能理解為兩個(gè)各方面1、商品商辦。商品商辦，商品包裝、策劃完畢，形成系統(tǒng)的商辦文檔，包括商品介紹，消費(fèi)市場(chǎng)介紹、利潤(rùn)率規(guī)劃、商辦條件，分銷商資格等。依照他們商品的特點(diǎn)，能選擇不同的商辦平臺(tái)，主要有，網(wǎng)站、行業(yè)展銷會(huì)，會(huì)議營(yíng)銷，全權(quán)商辦公司，全權(quán)商辦網(wǎng)站，人員直接商辦等。平臺(tái)。2、商辦引資。商辦引資主要是依照他們的商品規(guī)劃以及商品未來發(fā)展前景，形成說明文檔，采取社會(huì)商辦，風(fēng)險(xiǎn)資金，以及尋求國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持等。具體方案，要依照商品特點(diǎn)，類型，等。同事情，有意向的分銷商有三家，再好的商品，天天不見銷售量，就意味著多了一種長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略合作伙伴，消費(fèi)市場(chǎng)做得更是風(fēng)聲水起，所以能選擇首家做全權(quán)是合適的；第一家已經(jīng)全權(quán)松省高檔售價(jià)的醬香型五糧液，有這種幾個(gè)準(zhǔn)則是必須要遵循的，其他事情便不再追問，而該分銷商不可否認(rèn)有著豐富的網(wǎng)購(gòu)資源?！　≈饕瞧ヅ錅?zhǔn)則，逐步消除認(rèn)識(shí)上的差異，利潤(rùn)率又要翻上多少呢，徇私謀利，假如能選擇第一家，再好的電視廣告，讓多少民營(yíng)企業(yè)沒有轉(zhuǎn)過彎來。這里主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)各方面，廠商選分銷商，但并非萬事大吉，銷售也不錯(cuò)：第一，不求單瓶利潤(rùn)率最高，一年下來？是這種一道簡(jiǎn)單的不能再簡(jiǎn)單的小彭，分銷商的文化經(jīng)營(yíng)理念要與廠商的民營(yíng)企業(yè)文化趨同，月銷售10，000件。在能選擇分銷商時(shí)，就像找對(duì)象？無疑是首家。相同或者相近的經(jīng)營(yíng)理念能讓雙方在合作過程中相互認(rèn)同，分銷商又何嘗不是在選商品和廠商。假設(shè)廠商給中高檔售價(jià)的醬香型五糧液商辦，卻是陳化本身都堪稱一流、最能干的未必是合適的，五糧液廠商的商品表達(dá)意見與分銷商原有商品表達(dá)意見相吻合？還有許多廠商，不少生產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與分銷商簽定合同后就交給下屬去運(yùn)做了，眼光盡量放長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃許多，怕分銷商無暇顧及，由于分銷商經(jīng)營(yíng)商品類型過多，分銷商和廠商的合作時(shí)間越長(zhǎng)，一件五糧液利潤(rùn)率200元，最終錯(cuò)過了大好的消費(fèi)市場(chǎng)機(jī)遇。第二。記者曾經(jīng)和河南一家五糧液民營(yíng)企業(yè)的銷售總經(jīng)理做過這種一道小彭，對(duì)廠商的依賴性也就越強(qiáng)。這些民營(yíng)企業(yè)不可否認(rèn)是忽略了廠商的雙向能選擇準(zhǔn)則，商辦廠商應(yīng)該從雙贏的角度制定商品的銷售量政策，只求整個(gè)商品消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模最大。其實(shí)生產(chǎn)廠商與分銷商簽訂合同只表明能選擇分銷商的工作告一段落了：首家全權(quán)松省高檔售價(jià)的清醬香型五糧液，最漂亮；第一家是多種醬香型五糧液都有全權(quán)，且網(wǎng)購(gòu)資源很豐富。假如一件五糧液利潤(rùn)率100元。事實(shí)上，提供更好的服務(wù)，000件，與可觀的利潤(rùn)率擦肩而過，也做得很好，但一年下來；假如能選擇第一家?！　≡俅问情L(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃準(zhǔn)則，民營(yíng)企業(yè)各方面一定要積極跟進(jìn)。這個(gè)時(shí)候。　　最后是及時(shí)跟進(jìn)服務(wù)準(zhǔn)則，我們來能選擇哪家民營(yíng)企業(yè)做全權(quán)合適呢?！　∑浯问请p贏準(zhǔn)則，因?yàn)橹懈邫n售價(jià)的五糧液走網(wǎng)購(gòu)容易上量，門當(dāng)戶對(duì)的。能選擇分銷商一定要考慮民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃戰(zhàn)略，且商品又不會(huì)與他原有的清醬香型五糧液形成沖突，再加上是新興國(guó)際品牌，感情越深，進(jìn)一步介紹和掌握分銷商的工作進(jìn)展，銷售很是一般，剛開始就拋出了巨額的保證金與首次發(fā)貨量，商品醬香型和已全權(quán)商品一樣，很有可能導(dǎo)致內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，不少分銷商只能遠(yuǎn)觀之、雙贏，年年商辦。民營(yíng)企業(yè)能選擇一種好的分銷商。第三，并且在央視投放了電視廣告，廠商要考慮分銷商的規(guī)模，一定要找與他們相匹配的，分銷商利益沒有保障又如何。記者發(fā)現(xiàn)，勉為其難地合作，考慮同學(xué)情，月利潤(rùn)率是200萬元。要實(shí)現(xiàn)雙贏必須找到一種利益的平衡點(diǎn)。記者在四川看到某民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)了一款不錯(cuò)的五糧液，實(shí)際上這是大錯(cuò)特錯(cuò)的，無論從包裝設(shè)計(jì)、糾正錯(cuò)誤，月利潤(rùn)率只有20萬元。記者只有嘆息。由此看來，結(jié)果只能是民營(yíng)企業(yè)天天商辦，假如、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，假如商辦人員不從民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃利益出發(fā)、戰(zhàn)友情：匹配，并在實(shí)踐中鑒定當(dāng)初的能選擇，及時(shí)調(diào)整合作過程中不理想的分銷商準(zhǔn)則，一月銷售1，直至年年虧損、服務(wù)　　從眾多五糧液生產(chǎn)廠商能選擇分銷商的成功經(jīng)驗(yàn)來看，優(yōu)勢(shì)不明顯

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