2月10日，供應鏈服務集團總經(jīng)理傅文剛到冷鏈公司開展工作調(diào)研，深入了解冷鏈園區(qū)招商運營情況、項目工程建設進度以及存在的問題與困難，并指出冷鏈公司正處于發(fā)展關鍵時期，要超前謀劃、緊抓關鍵，多方著手布局落實好年度工作。

會上，傅文剛聽取了招商工作進展及下一步計劃、加工中心改造、信息化建設、安全生產(chǎn)、運營成本等情況匯報，并針對園區(qū)管理、招商思路、團隊建設等方面提出指導意見。

傅文剛強調(diào)，一是鑄團隊強招商。招商團隊要加強溝通協(xié)作，統(tǒng)一思想，深度挖掘園區(qū)的核心優(yōu)勢，聚焦園區(qū)業(yè)態(tài)，開展“強鏈、延鏈、補鏈”精準招商，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游資源聯(lián)動，形成閉環(huán)；二是加快推進信息化系統(tǒng)建設，提高園區(qū)核心競爭力，以信息化發(fā)展帶動園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展；三是加強與物貿(mào)事業(yè)部的聯(lián)動協(xié)作，加強與銀行溝通交流，提高授信，大力發(fā)展供應鏈金融等配套服務；四是積極與政府部門交流，形成一個有效的溝通機制，爭取各類招商優(yōu)惠和補貼等政策；五是加強園區(qū)精細化管理，做好運營成本的管控，積極探索新能源綜合利用，降低企業(yè)用電成本。

供應鏈集團副總經(jīng)理、冷鏈公司執(zhí)行董事黃志勇，冷鏈公司在家領導班子，招商部、倉儲部、工程部、業(yè)務部相關人員參加調(diào)研會。

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