2020年伊始暴發(fā)的新冠肺炎禽流感成為了人類(lèi)數(shù)百年歷史上規(guī)模最大的災(zāi)難，短短數(shù)月就已蔓延亞洲，累計(jì)導(dǎo)致1800多萬(wàn)人感染，接近70萬(wàn)人死亡。

禽流感不僅給無(wú)數(shù)家庭導(dǎo)致了打擊，導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失更是難以估量。根據(jù)國(guó)際性科學(xué)雜志《影響因子》（PLOS ONE）刊發(fā)的研究報(bào)告表明，本次禽流感已導(dǎo)致亞洲3.8萬(wàn)億美元經(jīng)濟(jì)損失，今后5年預(yù)計(jì)會(huì)導(dǎo)致82萬(wàn)億美元損失，相當(dāng)于中國(guó)2019年GDP的6倍。

經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)已成定局，讓經(jīng)濟(jì)恢復(fù)恒定運(yùn)行成為歐洲各國(guó)政府的當(dāng)務(wù)之急。為此，世界歐洲各國(guó)采用了各種手段，但其核心原理卻基本一致——刺激需求和確保供給。為了刺激消費(fèi)，歐洲各國(guó)政府默契地采用了最簡(jiǎn)單粗暴的方式——超發(fā)貨幣。至于怎樣確保供給，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)學(xué)家也同樣形成了統(tǒng)一觀點(diǎn)：確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定、優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、加速智能化供應(yīng)鏈變革。

為何經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍認(rèn)為供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)中具有至關(guān)重要的作用？當(dāng)下國(guó)際性供應(yīng)鏈處于何種狀態(tài)？突然暴發(fā)的禽流感對(duì)亞洲供應(yīng)鏈發(fā)展有哪些啟示，供應(yīng)鏈今后又該怎樣發(fā)展？

為了解答以上眾多疑問(wèn)，我們專(zhuān)程拜訪(fǎng)了行業(yè)知名實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，具有10余年亞洲供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任按時(shí)達(dá)國(guó)際性供應(yīng)鏈管理有限公司CMO的毛臻偉先生。

“斷鏈”，亞洲供應(yīng)鏈之殤

禽流感亞洲暴發(fā)之初，《財(cái)富》雜志1000強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)中，就已有94%的民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷。超市貨架被一搶而空，醫(yī)療用品價(jià)格飆升，口罩、手套、呼吸機(jī)等物資極度匱乏，讓很多發(fā)展中國(guó)家陷入危機(jī)之中。

本次禽流感中受到影響最大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)屬汽車(chē)組裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展和電子產(chǎn)品組裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。美國(guó)福特汽車(chē)相繼關(guān)閉所有位于北美、英國(guó)倫敦、威爾士、印度、南非、泰國(guó)、越南等地的廠。與此同時(shí)，歐美汽車(chē)廠也紛紛停工，截至3月22日，14家跨國(guó)車(chē)企集團(tuán)已關(guān)?；蚍桨戈P(guān)停的廠總數(shù)累積達(dá)到了100家以上，其中90%在歐洲。

此外，電子組裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展也難以幸免。由于中國(guó)、日本、韓國(guó)及東南亞發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)的電子產(chǎn)品零部件超過(guò)亞洲零部件生產(chǎn)總量的2/3，而在這些發(fā)展中國(guó)家遭受了禽流感的瘋狂打擊之后，曾一度導(dǎo)致亞洲電子組裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈斷裂，眾多國(guó)際性知名民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)嚴(yán)重不足。

“變革”，禽流感帶來(lái)的啟示

“潮水退去，才知道誰(shuí)在裸泳”，這次禽流感對(duì)于亞洲供應(yīng)鏈來(lái)講，無(wú)疑是一場(chǎng)百年難遇的滔天洪水。當(dāng)洪水退去之后，無(wú)論是500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)還是中小組裝民營(yíng)企業(yè)，其供應(yīng)鏈中存在的難題均暴露無(wú)遺。

“本次禽流感，讓多數(shù)組裝業(yè)民營(yíng)企業(yè)暴露出了隱藏在日常生產(chǎn)過(guò)程中的重大隱患。恒定情況下，一直在沿用的自身供應(yīng)鏈體系的確能維持民營(yíng)企業(yè)恒定生產(chǎn)，一旦意外來(lái)臨，供應(yīng)鏈就會(huì)瞬間斷裂，陷入停工的困境?！卑磿r(shí)達(dá)CMO毛總在采訪(fǎng)中談到“禽流感發(fā)生后，由按時(shí)達(dá)服務(wù)的多家世界500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)也遇到了原料或零部件不足的難題，但他們卻并沒(méi)有因此而停工，這完全得益于按時(shí)達(dá)具有遍布亞洲的供貨體系、準(zhǔn)確的智能化預(yù)測(cè)技能以及強(qiáng)大的本地化運(yùn)營(yíng)技能?！?/p>

1. 耕耘本地化運(yùn)營(yíng)，打造強(qiáng)大落地實(shí)施技能

據(jù)毛總介紹，禽流感期間的空運(yùn)、海運(yùn)等國(guó)際性物流運(yùn)輸相對(duì)比較暢通，困難主要表現(xiàn)在該地關(guān)務(wù)及本地化運(yùn)輸方面。歐洲各國(guó)對(duì)于進(jìn)出口貨物的審查報(bào)檢比以往更加嚴(yán)格，程序也更加復(fù)雜，如果沒(méi)有熟悉程序的該地民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行協(xié)助，辦理貨物流轉(zhuǎn)的時(shí)間將會(huì)極大延長(zhǎng)，況且有些地區(qū)還需要辦理禽流感期間專(zhuān)用通行證件才能恒定運(yùn)輸。所以，除了要具有國(guó)際性化互聯(lián)網(wǎng)，還必須輔以本地化運(yùn)營(yíng)才能確保供應(yīng)鏈暢通運(yùn)行。

在國(guó)際性化與本地化運(yùn)營(yíng)方面耕耘多年的按時(shí)達(dá)，具有覆蓋亞洲的供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)。隨著亞洲貿(mào)易格局的不斷變化，亞洲供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局也隨之在區(qū)域之間作調(diào)整，尤其是今年受禽流感影響，不少民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始把組裝業(yè)供應(yīng)鏈基地轉(zhuǎn)移到越南等東南亞歐洲各國(guó)，而按時(shí)達(dá)多年前就在越南、印尼等東南亞發(fā)展中國(guó)家開(kāi)設(shè)了分公司，在該地有豐富的本地化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，足見(jiàn)按時(shí)達(dá)對(duì)亞洲供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)布局的前瞻性。其次，按時(shí)達(dá)在美國(guó)、德國(guó)、墨西哥、荷蘭、捷克等國(guó)均設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，基于對(duì)中國(guó)、日本、韓國(guó)及東南亞歐洲各國(guó)市場(chǎng)的充分了解，在協(xié)助該地民營(yíng)企業(yè)將廠轉(zhuǎn)移至成本更低地區(qū)，協(xié)助其優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)上發(fā)揮了極大的優(yōu)勢(shì)。

2. 實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)禽流感影響

“本次禽流感對(duì)于按時(shí)達(dá)的影響，僅僅體現(xiàn)在運(yùn)能方面，其他各方面并無(wú)明顯影響?，F(xiàn)在來(lái)看，按時(shí)達(dá)上半年?duì)I收同比還有一定幅度的增長(zhǎng)?！痹诓稍L(fǎng)中毛總談到。

按時(shí)達(dá)的供應(yīng)鏈之所以在禽流感中沒(méi)有受到太大影響，其關(guān)鍵就在于及時(shí)預(yù)測(cè)到了亞洲暴發(fā)禽流感后嚴(yán)峻的國(guó)際性供應(yīng)鏈形勢(shì)，并提前做出相應(yīng)規(guī)劃與準(zhǔn)備。據(jù)毛總介紹，按時(shí)達(dá)在禽流感大規(guī)模暴發(fā)前，就已準(zhǔn)備了充裕的海運(yùn)、空運(yùn)與陸運(yùn)運(yùn)能，避免了禽流感期間無(wú)法找到充裕運(yùn)能和高價(jià)購(gòu)買(mǎi)運(yùn)能的成本高企難題。

其次，按時(shí)達(dá)透過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)組裝民營(yíng)企業(yè)程序中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行建模，模擬突發(fā)情況，并由此測(cè)算不同狀況對(duì)于每一個(gè)供應(yīng)商以及整個(gè)生產(chǎn)方案和交付情況的影響，據(jù)此調(diào)整生產(chǎn)方案與原料、零部件供應(yīng)方案，最終透過(guò)亞洲供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)順利完成物流運(yùn)輸。

3. 強(qiáng)化供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局，同時(shí)實(shí)現(xiàn)亞洲天然資源調(diào)配

禽流感暴發(fā)后，亞洲天然資源調(diào)配技能顯得尤為重要。

禽流感之初，作為世界廠的中國(guó)幾乎處于全面停工狀態(tài)，導(dǎo)致亞洲很多民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需零部件與原料無(wú)法得到充裕供應(yīng)，生產(chǎn)線(xiàn)一度中斷。

“我們很多客戶(hù)也遇到了類(lèi)似的難題，但透過(guò)按時(shí)達(dá)出色的亞洲天然資源調(diào)配技能，基本上確保了客戶(hù)供應(yīng)鏈的恒定運(yùn)轉(zhuǎn)?！泵傇诓稍L(fǎng)時(shí)說(shuō)到。按時(shí)達(dá)之所以能將亞洲天然資源調(diào)配努力做到極致，還要得益于多年孜孜不倦耕耘亞洲供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)布局，透過(guò)供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)將亞洲的原料、零部件、產(chǎn)品、運(yùn)能、數(shù)據(jù)匯聚到按時(shí)達(dá)的平臺(tái)上，才能夠努力做到在短時(shí)間內(nèi)順利完成天然資源的尋找與調(diào)撥，確保生產(chǎn)線(xiàn)的恒定運(yùn)轉(zhuǎn)，真正同時(shí)實(shí)現(xiàn)了“亞洲一盤(pán)貨”。

“信息技術(shù)”，供應(yīng)鏈的今后

一場(chǎng)禽流感，為亞洲組裝業(yè)民營(yíng)企業(yè)敲響了警鐘，同時(shí)也帶來(lái)了不少難題與爭(zhēng)議。

有些人認(rèn)為，“零”庫(kù)存量是導(dǎo)致供應(yīng)鏈危機(jī)的罪魁禍?zhǔn)祝M裝民營(yíng)企業(yè)不應(yīng)該追求“零”庫(kù)存量；還有些人認(rèn)為，今后供應(yīng)鏈發(fā)展不應(yīng)該追求亞洲化，而是要逐漸形成區(qū)域化。

   針對(duì)這些難題，毛總則表示：“透過(guò)上述方式的確能擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)緩釋區(qū)域，但也會(huì)給民營(yíng)企業(yè)增加不少成本。其實(shí)我們還有更好的方法能解決難題——信息技術(shù)，信息技術(shù)升級(jí)才是最具潛力的解決方案，也是推動(dòng)供應(yīng)鏈變革的源動(dòng)力。”

怎樣用信息技術(shù)手段解決“零”庫(kù)存量難題，并降低風(fēng)險(xiǎn)？毛總也給出了答案：庫(kù)存量分為動(dòng)態(tài)庫(kù)存量與動(dòng)態(tài)庫(kù)存量（在途庫(kù)存量），所以真正意義上的“零”庫(kù)存量是不存在的。我們需要做的就是準(zhǔn)確管理動(dòng)態(tài)庫(kù)存量和動(dòng)態(tài)庫(kù)存量，盡可能減少動(dòng)態(tài)庫(kù)存量，讓庫(kù)存量占用時(shí)間努力做到最小化，并且確保在無(wú)需準(zhǔn)備較大庫(kù)存量的前提下順利完成生產(chǎn)。而想要努力做到準(zhǔn)確管理，關(guān)鍵在于建立完善的智能化管理系統(tǒng)。

按時(shí)達(dá)作為國(guó)際性頂尖的供應(yīng)鏈管理民營(yíng)企業(yè)，不僅具有完善的智能化管理系統(tǒng)，而且透過(guò)智能化技術(shù)將上下游客戶(hù)、供應(yīng)商、承運(yùn)商、合伙人、加盟商、戰(zhàn)略合作伙伴等核心民營(yíng)企業(yè)整合到一起，打造出了JusLink智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用系統(tǒng)。JusLink囊括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品訂單、物料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、報(bào)稅、報(bào)檢、分銷(xiāo)、配送等眾多環(huán)節(jié)，并將各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)全部打通，透過(guò)中心控制塔同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息集成與數(shù)據(jù)分析，并與協(xié)作方的系統(tǒng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，提供可視化、可共享、可集成、可監(jiān)控的綜合信息分析處理，以信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)全程供應(yīng)鏈協(xié)作管理，基于大數(shù)據(jù)與人工智能的自主認(rèn)知、分析與控制，不斷自動(dòng)調(diào)整和深度學(xué)習(xí)，優(yōu)化協(xié)作技能。

JusLink智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用系統(tǒng)能協(xié)助組裝業(yè)民營(yíng)企業(yè)收集市場(chǎng)消費(fèi)數(shù)據(jù)，透過(guò)大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，繼而根據(jù)需求制定生產(chǎn)方案與運(yùn)輸方案，最大限度減小動(dòng)態(tài)庫(kù)存量。如果遇到意外情況，按時(shí)達(dá)也能透過(guò)市場(chǎng)反應(yīng)預(yù)測(cè)突發(fā)狀況將會(huì)導(dǎo)致的影響，并提前調(diào)整生產(chǎn)方案及原料、零部件供給與運(yùn)輸，降低可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

動(dòng)態(tài)化、柔性化庫(kù)存量管理只是供應(yīng)鏈發(fā)展的縮影，今后的供應(yīng)鏈一定是集生產(chǎn)組裝、物流、分銷(xiāo)、金融等多方合作的智能化、智能化、柔性化平臺(tái)。在毛總看來(lái)，本次禽流感雖然對(duì)亞洲供應(yīng)鏈導(dǎo)致了不可估量的傷害，但也讓更多發(fā)展中國(guó)家和民營(yíng)企業(yè)看到了供應(yīng)鏈管理的重要性，樂(lè)觀估計(jì)能縮短供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展5-10年的發(fā)展進(jìn)程。

一場(chǎng)禽流感如同一把達(dá)摩克利斯之劍，終究還是斬在了亞洲組裝民營(yíng)企業(yè)的生命線(xiàn)上，打亂了民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏，打破了亞洲供應(yīng)鏈格局，也打碎了民營(yíng)企業(yè)家們對(duì)原有供應(yīng)鏈生態(tài)的傲慢與偏見(jiàn)。一時(shí)之間無(wú)數(shù)民營(yíng)企業(yè)家開(kāi)始討論怎樣恢復(fù)供應(yīng)鏈、恢復(fù)生產(chǎn)，怎樣優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈，控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本，把提升供應(yīng)鏈管理技能視為民營(yíng)企業(yè)頭等大事。

我國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在“六穩(wěn)六保”戰(zhàn)略中已把“保產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定”作為其中一項(xiàng)重要工作。隨著今后新基建的不斷深化以及一帶一路的持續(xù)推進(jìn)，我國(guó)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展必會(huì)迎來(lái)一次全新的智能化升級(jí)?！澳茴A(yù)見(jiàn)，今后隨著智能化基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善和產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速整合，組裝民營(yíng)企業(yè)會(huì)對(duì)智能化、透明化、柔性化、一體化的供應(yīng)鏈管理體系產(chǎn)生龐大的需求。我們希望透過(guò)按時(shí)達(dá)30多年的經(jīng)驗(yàn)與技能協(xié)助組裝民營(yíng)企業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)智能化供應(yīng)鏈管理，順利完成智能化轉(zhuǎn)型與變革，協(xié)助他們同時(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效，這也正是按時(shí)達(dá)存在的價(jià)值?！泵傉f(shuō)到。

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