餐飲老板:沒辦法,從一千平方到四百多平方,只是為了活下去
#頭條創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽#
相信有關(guān)注餐飲的網(wǎng)友都知道,從去年開始,全網(wǎng)都在說,今后的餐飲都是越小越好,開大店基本上都是生存不下去的。雖然說并不是特別準(zhǔn)確,比如廣州的陶陶居,人家的店都是幾千平方起步,照樣生意火爆的不行。
其實(shí)餐飲圈中真的沒有太多絕對的事情,像陶陶居為啥能開那么大,因?yàn)樗前倌昀系臧?,是廣州必去的地方啊。已經(jīng)成了一個(gè)地方性特色的餐廳,你就沒辦法用常規(guī)的餐飲思維來解釋。而對于大部分餐飲新手來說,餐飲小店確實(shí)是一個(gè)比較合適的首選項(xiàng)目。
今天剛跟在廣州開了也有七八年店的一個(gè)餐飲老板聊,他是做粵菜的,他原來的店就是一千多平方,店里的裝修都比較重,據(jù)他說,以前開餐廳都是這種風(fēng)格,特別是大的粵菜館。小店的粵菜館,以前的人基本不去。
但就是經(jīng)過這么些年的變化,他的店只剩下四百多平方了,他說可能還要再壓縮。原來他店里光前廳的服務(wù)員就是五十多個(gè),高峰期忙的時(shí)候要去到七八十個(gè),后廚就更加不用說了,即使是現(xiàn)在四百多平方,都有二十多號(hào)人,就不要說以前一千多平方的時(shí)候了。
聊到他的店為什么越來越小的時(shí)候,這個(gè)老板也是滿臉的無奈。老板就說,沒辦法,生意越來越差,房租越來越高,人工和食材也越來越高。利潤越來越少,甚至有時(shí)候控制得不好,還會(huì)出現(xiàn)虧損。
他的店也不是一下子從一千多平方到現(xiàn)在的四百多平方,而是調(diào)整了很多次,一開始調(diào)整到八百多,之后是五百多,然后才是現(xiàn)在的四百多。如果今年的行情再不好的話,可能還要再做調(diào)整,但作為粵菜,最少也只能調(diào)整到三百多平方了。
老板無奈的說,現(xiàn)在是沒辦法,以前我們這條街也就只有四五家餐飲店,現(xiàn)在基本上是翻了好幾倍,足足有二三十家店,如果再算上一些奶茶店,那就有四五十家了,而這么多店中,也就只有我們的店是最大的,其他的要么是快餐,要么也就只有兩百多平方左右。
所以他們店現(xiàn)在還有的優(yōu)勢就是有包間,能夠提供多人的聚餐。但也是比以前少了很多。他所在的商圈都是以年輕人為主,所以他的店也是把以前的大桌現(xiàn)在都換成了兩人桌和四人桌,同時(shí)也縮小了面積。
老板自己也說,沒辦法,都是為了活下去,總不能看著自己經(jīng)營了這么多年的店倒閉吧。
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