日前，順豐供應(yīng)鏈面世“一局貨”服務(wù)方式，資源整合碎片化的銷售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，融合更多元化的服務(wù)情景，以全信道智能化生態(tài)環(huán)境管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈全局性，不但滿足用戶B端國(guó)際品牌用戶物流市場(chǎng)需求，也大幅提高C端大眾顧客感受感。

據(jù)順豐供應(yīng)鏈介紹，從B端用戶將貨品從海外發(fā)出，保稅倉(cāng)儲(chǔ)，進(jìn)出口鹽務(wù)，或從國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)分銷，再到線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或?qū)嶓w店店面提貨至C端顧客及退貨，順豐供應(yīng)鏈能提供更多面向兩端對(duì)象市場(chǎng)需求，融合倉(cāng)到倉(cāng)、倉(cāng)到店、倉(cāng)到C端等線上實(shí)體店多網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)倉(cāng)配的一體化服務(wù)。

不同于傳統(tǒng)物流的供應(yīng)鏈鏈過(guò)久，以及中間流程及各個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜多樣，順豐供應(yīng)鏈在新零售市場(chǎng)下，竭力打造線上實(shí)體店“一局貨”，縮短供應(yīng)鏈信道，減少包含揀貨、包裝、變現(xiàn)服務(wù)以及提貨等各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量共享、對(duì)庫(kù)存量池中的每一件貨品進(jìn)行可視化調(diào)配與運(yùn)營(yíng)，從而提高庫(kù)存量投資回報(bào)率，降低B端國(guó)際品牌用戶的庫(kù)存量壓力與物流成本， 也令C端顧客可以享受更便捷的服務(wù)感受。

此外，新零售市場(chǎng)環(huán)境下，“商業(yè)性戰(zhàn)場(chǎng)”往往是廣而多，碎片化地分布在各B2C網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及各實(shí)體店店面，因而供應(yīng)鏈布局不能只依賴而僅受乙烯網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或局部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)綁定。順豐供應(yīng)鏈可為B端國(guó)際品牌用戶打通全網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)，將無(wú)形的商業(yè)性資產(chǎn)盡在掌握，打破“多盤貨”，真正自主地全局性管理 “一局貨”，形成國(guó)際品牌自有供應(yīng)鏈生態(tài)環(huán)境，成為突破點(diǎn)。

據(jù)悉，順豐供應(yīng)鏈已為包含美妝、服飾與零件、汽車、消閑食品、咖啡、消費(fèi)電子、高新科技等諸多行業(yè)的國(guó)內(nèi)外國(guó)際品牌提供更多了“一局貨”物流服務(wù)。值得一提的是，其能根據(jù)不同國(guó)際品牌用戶市場(chǎng)需求，提供更多價(jià)格標(biāo)識(shí)、石板等定制化變現(xiàn)服務(wù)，共筑國(guó)際品牌附加商業(yè)性價(jià)值。

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